Такое предположение сделали специалисты ООО «Монзе», специализирующегося на производстве мебели среднего и премиального сегментов для жилых и общественных пространств.
Как уточнил операционный директор компании Александр Шнурко, эта стратегия может стать жизненной необходимостью в экономически непростой год.
По наблюдениям бренда, только за первый квартал мебель уже выросла в цене на 10–15% из-за подорожания сырья и логистики, увеличения зарплат и сложного импорта при ослаблении рубля.
Поэтому кооперации могут сохранить прежние объёмы заказов, тем более что этот инструмент уже начал доказывать свою эффективность.
Как отметил эксперт, в прошлом году в разы участились случаи партнёрства мебельщиков с жилыми девелоперами. Это привело к тому, что меблировка распространилась с категории «бизнес» на сегмент «комфорт» и «комфорт плюс». Более того, сейчас в этом направлении покупателям жилья начинают предлагать выбор из 4-5 цветовых решений и дизайна, а не двух, как до 2024 года.
Поэтому Александр Шнурко уверен, что к такому типу сотрудничества в 2025 может прийти и офисный сегмент «ввиду высоких заявленных объёмов ввода БЦ, спроса на готовые ко въезду помещения и качественную инфраструктуру в зданиях».
Эта же стратегия будет привлекательна и для общепита.
Также, добавил эксперт, можно повышать средний чек за счёт создания уникальных меблированных дизайнерских локаций. Для офисов — многофункциональные
пространства, зоны для планёрок или отдыха, а для общепита — фотозоны или мини-лектории.
Вдобавок спикер видит решение в развитии разных направлений в рамках одного производства. Диверсификация бизнеса потребует некоторых вложений, но после это не только приведёт новую аудиторию, но и позволит, например, закупать в больших объёмах материалы и фурнитуру, за которые заказчику часто предоставляют хорошие скидки.